Nubank Adota Modelo Híbrido de Trabalho: O Que Isso Significa para os Funcionários?

A partir de 2026, o Nubank (ROXO34) implementará mudanças significativas em seu modelo de trabalho, transitando do formato predominantemente remoto para um esquema híbrido. Essa decisão reflete a evolução da fintech em um ambiente que priorizou a flexibilidade e a inovação ao longo dos últimos anos.

Mudanças no Modelo de Trabalho

O Futuro do Trabalho no Nubank

A partir de julho de 2026, os colaboradores do Nubank passarão a trabalhar presencialmente pelo menos dois dias por semana. Este modelo será ampliado para três dias presenciais em janeiro de 2027. A transição será gradual, com um período de 8 meses para que todos se adaptem a essas novas diretrizes.

Por que essa Mudança?

O fundador David Vélez comentou em uma mensagem interna que, embora o ambiente remoto tenha trazido muitos benefícios, a transição para um modelo híbrido é uma decisão que visa fomentar a colaboração e a cultura da empresa. Ele reconhece que esta mudança pode ser desafiadora, especialmente para aqueles que optaram pela flexibilidade do trabalho remoto.

Escritórios em Novas Localizações

Com a nova política, o Nubank também planeja abrir novos escritórios em diversas cidades brasileiras, como Rio de Janeiro, Campinas e Belo Horizonte. Internacionalmente, a fintech expandirá sua presença em cidades como Washington, Miami, Palo Alto e Buenos Aires. Além disso, os escritórios existentes em Bogotá e na Cidade do México passarão por reformas.

O Que Esperar do Novo Modelo de Trabalho?

Flexibilidade e Oportunidades

O modelo híbrido proporcionará mais flexibilidade para os funcionários, especialmente para aqueles que residem a menos de 50 km dos novos escritórios. Esses colaboradores poderão escolher entre trabalhar em qualquer escritório da fintech, mesmo que não seja o escritório designado para sua equipe.

• Funcionários Presenciais: Aproximadamente 70% das equipes deverão trabalhar pelo menos dois dias por semana de forma presencial.
• Escolha de Escritórios: A possibilidade de optar por diferentes locais oferece maior liberdade e oportunidade de interação entre funcionários de diferentes áreas.

Reflexões sobre a Decisão

David Vélez destacou que essa foi uma decisão difícil, mas necessária. Ele reconhece que a transição pode causar desconforto para alguns colaboradores, especialmente aqueles que apreciavam a liberdade do trabalho remoto. No entanto, ele enfatiza que o objetivo é fortalecer as relações dentro da empresa e impulsionar a inovação.

Exemplos Práticos

Imagine que você é um colaborador que se mudou para uma cidade distante ao escolher trabalhar remotamente no Nubank. Agora, com a nova política, você poderá optar por trabalhar em um escritório próximo, enriquecendo sua experiência de trabalho através da interação com colegas. Essa mudança pode resultar em brainstorming mais eficaz e soluções criativas, beneficiando a todos.

Conclusão: Um Novo Capítulo para o Nubank

As mudanças no modelo de trabalho do Nubank representam uma nova fase para a fintech, visando equilibrar a flexibilidade do trabalho remoto com a colaboração presencial. É uma estratégia que busca criar um ambiente mais conectado e produtivo, ao mesmo tempo que respeita as necessidades e expectativas dos funcionários.

O que você acha dessa transição? Você está animado ou apreensivo com a volta ao escritório? Compartilhe suas opiniões e acessos à medida que o Nubank embarca nesta nova jornada. Essa mudança não é apenas um reflexo do que a empresa representa, mas também uma oportunidade para moldar o futuro do trabalho no Brasil.