Desafios e Aprendizados de um Líder em Tempos de Crise: A Trajetória de Otelmo Drebes
A pandemia trouxe à tona não apenas incertezas, mas também lições valiosas sobre liderança e resiliência. Este foi o cenário encontrado por Otelmo Drebes, à frente do Grupo Lebes, conhecido varejista brasileiro. O que começou como um desafio inesperado transformou-se em uma oportunidade para reavaliar estratégias e fortalecer relações.
A Decisão Crucial no Início da Pandemia
Em março de 2020, à medida que o coronavírus se espalhava, Drebes tomou uma atitude ousada: decidiu fechar todas as lojas do Grupo Lebes. “Foi uma escolha solitária”, relembra ele. A medida, tomada antes das normas oficiais, visava proteger não apenas os funcionários, mas também os clientes. Essa ação se mostrou não apenas precoce, mas também essencial para manter a segurança de todos os envolvidos.
- Responsabilidade em Primeiro Lugar: Drebes declarou a importância de sua decisão ao enfrentar o cenário caótico. “A escolha foi pautada pela segurança de quem trabalhava conosco”, afirma.
No entanto, o fechamento trouxe desafios financeiros, colocando em xeque a continuidade do negócio. “Na segunda-feira seguinte, eu tinha contas a pagar e o fluxo de caixa havia sumido”, conta.
Relações que Fazem a Diferença
Otelmo reconheceu rapidamente que a relação construída com fornecedores ao longo dos anos seria crucial nesse momento delicado. Ele se propôs a dialogar diretamente. Com um telefonema a cada fornecedor, ele buscava prazos mais flexíveis, revertendo a situação financeira da empresa.
- Um Toque Humano: “Quando liguei para agradecer, percebi que muitos fornecedores nunca haviam recebido um agradecimento. Isso fortaleceu nossos laços”, revela.
Ao invés de apenas pedir, ele escolheu agradecer, demostrando que as relações são uma via de mão dupla. Essa abordagem não apenas melhorou as relações comerciais, mas também reafirmou o caráter humano da sua gestão.
O Grupo Lebes em Números
O Grupo Lebes, que já possui uma trajetória sólida, se destaca no mercado brasileiro com:
- Crescimento Sustentável: Espera-se que a empresa fature R$ 2 bilhões neste ano.
- Expansão Consistente: São mais de 300 lojas e uma operação industrial que produz 800 mil peças anualmente.
A Gestão Humana como Pilar
O episódio da pandemia reflete apenas um aspecto do estilo de liderança de Drebes, que coloca a gestão humana como sua maior prioridade. Para ele, a confiança, cultivada ao longo do tempo com clientes e colaboradores, é uma ferramenta que supera qualquer investimento financeiro.
- Decisões em Tempos de Crise: Em outras situações desafiadoras, como nas enchentes do Rio Grande do Sul, ele impôs uma regra interna: “Proibi que ligassem para os clientes”. Essa estratégia, embora incomum, fortaleceu o vínculo, permitindo que a empresa mantivesse sua integridade.
A Visão para o Futuro
A experiência vivida durante a pandemia moldou a maneira como Drebes vê o futuro. Hoje, ele não busca apenas expansão acelerada, mas prioriza a estabilidade. “Se estou em um cenário instável, busco criar uma base sólida em meio à incerteza”, reflete.
Drebes acredita que ser um líder eficaz em tempos difíceis requer coragem para arriscar, a habilidade de tomar decisões rápidas e um compromisso inabalável com os valores da empresa.
Aprendizados para Outras Empresas
As experiências de Drebes podem servir como um guia para muitos. Aqui estão alguns pontos-chave:
- Decisões Proativas: Antecipar-se a crises pode proteger sua empresa.
- Valorize as Relações: A comunicação honesta com fornecedores e clientes é vital.
- Estabilidade é Prioridade: Em vez de crescer a qualquer custo, busque um modelo sustentável.
O Podcast “Do Zero ao Topo”
Se você ficou curioso para saber mais sobre a jornada de Otelmo Drebes, o podcast “Do Zero ao Topo” traz essa e outras histórias de empreendedores brasileiros. Com um formato acessível, a cada episódio, são compartilhadas experiências e estratégias que podem inspirar e guiar novos empresários em suas jornadas.
- Disponível onde você preferir: Assista ao episódio no YouTube ou escute nas principais plataformas de streaming, como Apple Podcasts e Spotify.
Uma Reflexão Final
A liderança durante desafios como uma pandemia é um teste de resiliência. A história de Otelmo Drebes não é apenas sobre o gerenciamento de uma crise, mas também sobre como criar laços duradouros e buscar a essência do que realmente importa em um negócio.
Você já passou por uma experiência semelhante em sua carreira? Que lições tirou dela? Compartilhe suas ideias e experiências! A troca de saberes sempre enriqueceu o nosso aprendizado coletivo.
