“Você precisa estar disposto a levar alguns tombos.” Essa afirmação poderosa vem de Vanessa Wyche, diretora do Centro Espacial Johnson da NASA, e encapsula bem o que é necessário para liderar em tempos incertos.
Vanessa tem profundo conhecimento sobre fracasso e gestão de riscos. Liderar o futuro das missões espaciais tripuladas envolve trabalhar em um ambiente onde falhar pode ter consequências imensas.
O Johnson Space Center não é apenas o lar dos astronautas americanos, mas também o centro de treinamentos para importantes missões, como a Ártemis II, o primeiro voo tripulado do programa que visa retornar à Lua. A instalação é composta por mais de 11 mil funcionários e contratados, todos dedicados a diversas operações, incluindo a Estação Espacial Internacional.
Cada missão sob a liderança de Vanessa carrega pesadas implicações: desde fins financeiros, confiança do público até a segurança de vidas humanas. Portanto, essa liderança exige não apenas habilidades técnicas e disciplina, mas também uma cultura que veja o fracasso como um componente da aprendizagem, e não como um tabu a ser evitado.
Por que o fracasso faz parte da liderança
Segundo Vanessa, o conceito central aqui é “garra”. Em uma entrevista à Forbes, ela afirmou que garra envolve paixão e perseverança. Em suas palavras: “Você precisa ser apaixonado pelo que deseja, mas também precisa entender que a perseverança é crucial para alcançar seus objetivos.”
Essa abordagem não se baseia em otimismo irrestrito; trata-se de ter resiliência e disciplina. “Enfrentar desafios que representam não só suas metas pessoais, mas também desafios para a humanidade, exige força. Você precisa estar disposto a realmente calcular e gerir riscos.”
Essa lição é pertinente para todos os líderes de hoje, não importando se atuam em controle de missão, ciência ou qualquer outro segmento. “É possível que você não tenha sucesso na primeira tentativa, seja técnico ou gerencial. O importante é que você esteja pronto para levantar após cada queda e tentar novamente.”
A armadilha da aversão ao risco
Parece tentador, e até responsável, adotar uma postura avessa ao risco, mas isso pode ser um veneno para a inovação. Isso inibe o crescimento e ensina as pessoas a se protegerem em vez de buscarem soluções inovadoras. É vital entender que, ainda que falhar faça parte do processo, a disposição para enfrentar essa possibilidade é crucial.
A mentalidade de grandes líderes frente ao fracasso
Um líder deve cultivar um ambiente que aceite o fracasso como parte do crescimento — isso é o que chamamos de mentalidade de crescimento. Vanessa aprimorou sua resiliência analisando constantemente o que funcionou ou não nas operações da NASA. Em vez de evitar riscos, ela os encara como oportunidades de aprendizado.
Um exemplo disso foi durante as coletivas de imprensa após a missão Artemis II, quando o astronauta Reid Wiseman destacou a necessidade de mudar a forma de armazenamento das refeições na cápsula Orion, uma lição que ajudará a otimizar futuras missões.
Se o risco for constantemente evitado, as inovações que moldam nosso futuro podem não se concretizar. A verdadeira inovação emerge de líderes que têm coragem de analisar suas falhas. É a capacidade de estudar e entender essas cicatrizes que possibilita um avanço mais focado e preciso na próxima tentativa.
O desafio de liderança proposto pela diretora da NASA
Para que uma equipe se sinta confortável em correr riscos inteligentes e liberar sua criatividade, o líder deve ser um exemplo. Vanessa aconselha:
- Admita quando algo não funcionou e compartilhe as lições aprendidas.
- Expresse gratidão e reconhecimento às pessoas que se dedicaram.
- Encoraje sua equipe a fazer apostas inteligentes e a desafiar suas próprias suposições.
- Proporcione um ambiente que fomente a saída da zona de conforto, sem medo de falhar.
- Aumente o padrão de expectativas em uma cultura que valoriza o crescimento e a aprendizagem.
Em um ambiente genuinamente voltado para o crescimento, como o que será necessário em 2026, o fracasso se torna uma parte valiosa do aprendizado que, por sua vez, forma líderes e equipes mais robustas e preparadas para o futuro.
*Rachel Wells é colaboradora da Forbes USA e CEO da Rachel Wells Coaching, focando em desbloquear o potencial de carreira e liderança de jovens profissionais.
