A Diversidade nas Empresas: Entre a Inclusão e o Poder Decisório

A diversidade nas corporações é um tema que ganhou cada vez mais destaque nas últimas décadas. Embora muitas empresas se esforcem para promover um ambiente diverso e inclusivo, a realidade das decisões ainda apresenta um cenário preocupante. A pesquisa “Diversidade sem Poder: quem entra, mas não decide”, realizada pela Heach Recursos Humanos, revela que, apesar da presença de profissionais de diferentes perfis, a verdadeira influência nas decisões permanece concentrada nas mãos de poucos.

O Silêncio Organizacional

Um dos conceitos centrais que emergem dessa pesquisa é o “silêncio organizacional”. Em essência, isso se refere ao fenômeno em que colaboradores optam por não expressar suas opiniões e ideias por medo de retaliações. Essa falta de segurança psicológica pode ser prejudicial, não só para o bem-estar dos colaboradores, mas também para o desempenho da empresa como um todo.

Imagine um ambiente de trabalho em que talentos se sentem intimidados a não falar. As inovações que poderiam surgir a partir de diferentes perspectivas acabam não florescendo e, consequentemente, limita-se o crescimento organizacional.

Principais Resultados da Pesquisa

Realizada em janeiro de 2026 com 1.250 profissionais de empresas com pelo menos 100 colaboradores, a pesquisa traz informações alarmantes sobre a real condição de poder dentro das organizações. Confira alguns dados impactantes:

• 68% dos funcionários de grupos diversos participam de reuniões estratégicas, porém não têm poder de decisão.
• 61% afirmam que suas contribuições raramente influenciam decisões já tomadas.
• 57% são consultados apenas para validar decisões prévias.
• 54% evitam discordar de líderes por medo de impactos negativos em suas carreiras.
• 49% acreditam que expor problemas pode levar a represálias.
• 46% sentem a necessidade de medir suas palavras durante discussões estratégicas.

Esses números ressaltam a discrepância entre a diversidade reconhecida e o poder real que esses profissionais exercem nas cúpulas das decisões.

Índice de Diversidade com Poder (IDP)

Para avaliar a influência que a diversidade realmente tem nas decisões empresariais, a Heach desenvolveu o Índice de Diversidade com Poder (IDP), que varia de 0 a 100. A média nacional ficou em apenas 52 pontos — um claro indicativo de que a inclusão nas empresas se dá de forma parcial e superficial.

Dentre os indicadores avaliados, o de “poder decisório real” foi o que apresentou o pior desempenho, com 47 pontos. Isso está intimamente relacionado à falta de segurança psicológica, que foi avaliada com 49 pontos. Essa relação aponta uma correlação direta entre o silêncio e o receio de retaliação.

Impactos na Sucessão e Retenção de Talentos

Um dos pontos mais críticos identificados no estudo é o fato de que a perda de influência ocorre principalmente em um momento crucial: a transição para cargos de maior responsabilidade, conhecida como liderança intermediária.

Enquanto os líderes superiores têm uma média de IDP de 67 pontos, os coordenadores apresentam um índice de 48, e os gerentes, 50. Essa queda acentuada evidencia a fragilidade do pipeline de sucessão das empresas e indica um risco crescente na retenção de talentos.

Especialistas alertam que essa situação não é sustentável. Para Elcio Paulo Teixeira, CEO da Heach Recursos Humanos, a ausência de poder decisório entre profissionais diversos pode levar a um ciclo vicioso de desengajamento:

“Quando profissionais participam, mas não decidem, o engajamento se desgasta. A consequência disso é a frustração, mas, principalmente, o aumento do risco de perda de talentos e um vácuo na formação de lideranças futuras.”

O Desafio das Estruturas Decisórias

O principal desafio que as organizações enfrentam não é mais a diversidade em si, mas sim garantir que essa diversidade se traduza em poder e influência nas decisões estratégicas. Teixeira enfatiza a necessidade de transformar o discurso em prática real:

“Diversidade sem poder não se sustenta e cobra um preço alto em retenção, inovação e continuidade do negócio.”

Como Podemos Avançar?

Para que as empresas realmente colham os frutos da diversidade, aqui estão algumas sugestões práticas:

• Promover a Segurança Psicológica: Incentivar um ambiente onde todos se sintam à vontade para expressar suas ideias, independentemente do nível hierárquico.
• Implementar Feedbacks Estruturados: Criar caminhos claros para que colaboradores possam dar e receber feedback sobre decisões e processos.
• Promover Capacitação e Treinamento: Investir em programas que desenvolvam líderes conscientes e capazes de promover a diversidade em suas equipes.
• Avaliar e Revisar Estruturas Decisórias: Analisar o que pode ser mudado para descentralizar o poder dentro da empresa, oferecendo mais autonomia aos diversos grupos.

Reflexões Finais

A inclusão vai muito além da simples contratação de pessoas de diferentes origens. Ela envolve a criação de um ambiente onde todos têm voz e onde suas contribuições são valorizadas. Sem isso, o silenciamento de ideias e talentos pode levar a um esgotamento total do potencial criativo da equipe.

Portanto, que tal refletir sobre o papel de cada um dentro de sua empresa? Como as vozes diversas podem ser mais bem aproveitadas para impulsionar inovação e sucesso? O debate sobre diversidade e poder decisório ainda está apenas começando — e você pode ser uma parte vital dessa transformação.