Fernando Capra: A Mudança Estratégica na Baldan e os Desafios do Agronegócio

Fernando Capra, o economista que se tornou CEO da Baldan há um ano

No dia 1º de maio de 2025, o economista Fernando Capra, com 60 anos, estava em Ribeirão Preto (SP) para a 30ª edição da Agrishow, a maior feira de tecnologias agrícolas do Brasil. Como CEO da Baldan Implementos Agrícolas, sua agenda estava repleta de compromissos no estande da empresa, que se destacou entre os cerca de 800 expositores do evento. Este dia também representou um marco de celebração: Capra completava um ano à frente da Baldan, uma empresa com quase um século de história.

Um Ano de Liderança: Desafios e Oportunidades

Capra encontrou na Baldan uma estrutura sólida, mas ciente da necessidade de um plano estratégico claro para o futuro. Em suas palavras, “minha missão começou com a definição de um novo horizonte estratégico para a companhia.” Essa visão se torna ainda mais relevante diante dos desafios enfrentados por empresas com uma longa trajetória, como a necessidade de inovar sem perder suas raízes.

A Dilema da Tradição e Modernização

Empresas centenárias no setor agrícola, como a Baldan, possuem um legado valioso, incluindo uma marca estabelecida e forte relação com o território. No entanto, vivem um dilema: como continuar a crescer sem se tornar refém da própria história? A Baldan, localizada em Matão, interior de São Paulo, é um exemplo dessa transição.

Produtos e Inovações

• Line-up da Baldan: a empresa é reconhecida pela fabricação de equipamentos como semeadeiras, plantadeiras, arados e pulverizadores.
• A modernização busca: equilibrar tradição e inovação, um desafio que outras empresas do setor, como a Cia. Cacique de Café Solúvel e a Vinícola Salton, também enfrentam.

Capra destaca que “a longevidade de uma companhia está intimamente ligada à sua capacidade de adaptação.” Por isso, ele enxerga sua responsabilidade em moldar a próxima etapa da Baldan.

Trajetória de Fernando Capra: Uma Vida Volátil

Antes de assumir a Baldan, Capra acumulou experiência em grandes empresas, incluindo Citrosuco e Clealco, onde atuou em projetos de fusão e reorganização. Nascido em Cruzeiro, interior de São Paulo, passou grande parte de sua infância fora do país devido ao trabalho do pai, que atuava no Instituto Brasileiro do Café. Essa vivência internacional proporcionou a Capra uma visão ampla e cultura diversificada.

Formação e Carreira

• Educação: Formado em economia pela PUC-SP, sua carreira nos setores agrícolas e de trading o preparou para o desafio na Baldan.
• Experiência Internacional: Quatro anos no Japão, além de passagens pela Europa e Oriente Médio, moldaram sua resiliência e capacidade de adaptação.

O interesse de Capra pelo agronegócio surgiu como uma oportunidade de unir suas experiências internacionais a um setor vital para o desenvolvimento do Brasil.

Uma Nova Estrutura Organizacional

A estratégia implementada por Capra desde o início de sua gestão incluiu a reestruturação organizacional da Baldan. A empresa agora opera em quatro verticais:

1. Preparo de Solo
2. Plantio
3. Pulverização
4. Peças

Cada unidade tem metas e governança orçamentária próprias, permitindo mais agilidade e foco.

Investimentos e Crescimento

Com um plano de crescimento robusto, Capra anunciou um investimento superior a R$ 500 milhões nos próximos cinco anos. A escolha de como direcionar esses recursos é fundamental:

• Foco em onde capturar valor: A estratégia é priorizar áreas com maior potencial de retorno.
• Adaptabilidade: A capacidade de se antecipar às demandas do mercado, mantendo a competitividade.

Desafios do Cenário Atual

Capra está ciente de que, no setor de máquinas agrícolas, a agilidade é crucial. O desenvolvimento de um implemento pode levar anos, enquanto os produtores tomam decisões com base em variáveis de mercado que mudam rapidamente. Portanto, ele enfatiza a importância de “manter a capacidade produtiva ativa e competitiva em qualquer cenário”.

Números do Setor

• Recuperação esperada: Após um ano desafiador, a Abimaq projeta um crescimento de 8,2% no faturamento do setor em 2025.
• Perfis da Baldan: A empresa registrou um pico de R$ 1,2 bilhão durante a pandemia, mas enfrentou uma retração, com receitas de R$ 800 milhões em 2024.

Reestruturação do Capital

Além da operação, o conselho da Baldan discute a estrutura de capital da empresa. Capra não descarta uma possível abertura de capital (IPO) como parte de um plano de expansão, reforçando que todas as alternativas estão em consideração.

O Agronegócio e o Futuro Alimentar Global

O agronegócio brasileiro está em um ponto de inflexão, mais conectado e financeirizado. Com a demanda global por alimentos projetada para crescer até 2050, o Brasil se posiciona como um ator central na segurança alimentar mundial. A Baldan, com sua expertise e trajetória, está se preparando para aproveitar essas oportunidades.

O que esperar do futuro:

• Capacitação: Empresas precisam estar prontas para aumentar a produção sem expandir a área plantada.
• Desafios de investimento: O agronegócio exigirá capital, tecnologia e gestão.

Fernando Capra, com sua visão e experiência, está moldando a nova fase da Baldan frente aos desafios atuais e às oportunidades do agronegócio brasileiro.

Ao final, a trajetória de Fernando Capra à frente da Baldan não é apenas uma história de modernização empresarial, mas também um reflexo dos desafios e oportunidades que o setor agrícola brasileiro enfrenta. Ele não está apenas liderando uma empresa, mas também contribuindo para um futuro mais sustentável e produtivo no Brasil e no mundo. O que você pensa sobre a necessidade de inovação no setor agrícola? Compartilhe suas ideias!