Fernando Capra: A Nova Era da Baldan e o Futuro do Agronegócio Brasileiro

Na manhã do dia 1º de maio de 2025, o economista Fernando Capra, de 60 anos, encontrou-se em meio à 30ª edição da Agrishow em Ribeirão Preto (SP), a maior feira de tecnologia agrícola do Brasil. À frente da Baldan Implementos Agrícolas há um ano, Capra tinha uma agenda intensa, cheia de compromissos em um estande estrategicamente posicionado no evento, que conta com cerca de 800 expositores.

Uma Comemoração Especial e Desafios à Vista

O primeiro de maio não marcou apenas mais um dia agitado na feira; foi uma celebração do primeiro ano de Capra na liderança de uma empresa quase centenária, que nasceu em 1928. Para ele, a missão é clara: guiar a Baldan por um período de modernização, que envolve a transição geracional e uma reestruturação estratégica.

"Encontrei uma empresa com um legado sólido, mas que também necessitava de um plano claro para o futuro", explicou Capra em uma entrevista à Forbes. Ele reconhece que empresas com uma longa trajetória, como a Baldan, possuem ativos valiosos, como uma marca consolidada e laços com o território. No entanto, ele também destaca o dilema que enfrentam: como crescer sem esmorecer diante do peso da história?

A Tradição do Agronegócio e a Necessidade de Inovação

A Baldan é um exemplo de como o agronegócio brasileiro enfrenta esse desafio. Localizada em Matão, no interior de São Paulo, a empresa fabrica uma variedade de implementos agrícolas, incluindo semeadeiras, plantadeiras, arados e pulverizadores. Essa história está entrelaçada com um movimento mais amplo no setor, onde empresas centenárias estão aprendendo a equilibrar tradição e inovação.

Capra argumenta: “A longevidade de uma companhia está atrelada à sua capacidade de adaptação.” Comparando a Baldan com outras empresas de sucesso, como a Ambev e a Catupiry, ele ressalta que a profissionalização da gestão e a inovação contínua são essenciais para o crescimento sustentável.

O Novo Horizonte Estratégico de Capra

A escolha de Capra, um executivo externo, para a posição de CEO foi uma decisão consciente do conselho de administração familiar da Baldan, que busca novas perspectivas. Com uma vasta experiência em empresas como a Citrosuco, ele traz uma visão fresca e inovadora.

Nascido em Cruzeiro, São Paulo, Capra passou sua juventude em vários países, o que lhe conferiu uma visão ampla da economia global. “Minha vivência no exterior me forneceu resiliência e adaptabilidade”, disse. Sua formação em economia na PUC-SP e experiências em tradings de café e sucos moldaram sua trajetória profissional.

Transformações na Estrutura Organizacional

Logo nos primeiros meses de gestão, Capra implementou uma reformulação organizacional na Baldan, dividindo a empresa em quatro verticais: preparo de solo, plantio, pulverização e peças. Essa mudança visa conferir mais agilidade e clareza nos objetivos, fundamental em um setor tão cíclico e intensivo em capital.

Além disso, a empresa traçou um plano de crescimento ambicioso, com investimentos superiores a R$ 500 milhões nos próximos cinco anos. O foco está em escolher as “batalhas certas”, priorizando áreas que prometem retorno sustentável. Ele destaca: “É crucial saber o que fazer e quando, especialmente em um mercado tão volátil.”

O Desafio da Indústria e do Agronegócio

Um dos principais dilemas no setor agrícola é o descompasso entre o ciclo industrial e as decisões imediatas dos produtores rurais. Capra enfatiza que é vital para a Baldan manter sua capacidade produtiva ativa, independente do cenário sombrio que possa surgir. “Nossos clientes olham para o presente, mas nós devemos antecipar o futuro”, afirma.

Resiliência é uma palavra-chave para a Baldan, que, depois de registrar um pico de faturamento durante a pandemia, viu números caírem em 2024. Agora, a meta é retomar a trajetória de crescimento, baseando-se em estratégias racionais e alocação seletiva de recursos. Com três unidades fabris e uma equipe de mais de 1.500 funcionários, a Baldan também é um player importante no mercado internacional, exportando para países da América Latina, Ásia e África.

O Futuro em Abreviação: Estrutura de Capital e Oportunidades

A reestruturação da Baldan não se limita à operação. O conselho está discutindo a melhor estrutura de capital para a empresa, considerando várias opções, incluindo a abertura de capital. Capra não descarta essa possibilidade e, para ele, a governança já está estabelecida, sendo apenas necessário determinar a melhor forma de explorar as oportunidades do mercado agrícola brasileiro.

Com a crescente demanda global por alimentos projetada até 2050, as empresas, como a Baldan, cabem em um cenário promissor. A empresa se prepara para atender a essa demanda ao investir em tecnologia e gestão. “O agronegócio brasileiro será crucial para a segurança alimentar global nas próximas décadas”, finaliza Capra.

Envolvimento e Reflexão

O que você pensa sobre a modernização no agronegócio? Acompanhar histórias como a de Fernando Capra e a Baldan nos leva a refletir sobre a importância de se adaptar e evoluir, tanto nas práticas agrícolas quanto na gestão empresarial. Sinta-se à vontade para compartilhar suas opiniões e experiências!

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