Após a morte do pecuarista José Humberto Villela Martins, aos 84 anos, neste ano, os netos Matheus Franco Martins, 30, e Natália Martins, 28, assumiram a condução da Fazenda Camparino, em Cáceres (MT). A sucessão busca preservar o trabalho de seleção genética desenvolvido pelo fundador e, ao mesmo tempo, ampliar a gestão baseada em dados e processos estruturados.
Conhecido como Zé Humberto ou Zezão, o criador dedicou mais de seis décadas à pecuária e ao melhoramento genético de bovinos zebuínos. A propriedade tem cerca de 5 mil hectares, um rebanho de 10 mil cabeças, entre gado PO e comercial, e produz cerca de 700 touros reprodutores por safra. A Camparino trabalha com Nelore, Nelore Mocho, Gir Leiteiro e Sindi.
Matheus, médico-veterinário, responde principalmente pela parte técnica e pelas operações no campo. Natália, formada em Direito e com MBA em Gestão do Agronegócio, cuida da administração, das finanças, do marketing e do relacionamento com clientes. A divisão combina a experiência dos irmãos na rotina da fazenda com ferramentas de gestão que ganharam espaço na transição.
Aprendizado no curral
Os dois foram preparados pelo avô para assumir responsabilidades no negócio. Matheus acompanhou atividades de manejo, reprodução e melhoramento genético depois de se formar. Ele diz que a prática diária foi parte central de sua formação. “Ele costumava dizer que a verdadeira pós-graduação de quem quer aprender sobre pecuária acontece dentro da fazenda, vivendo o dia a dia”, conta.
Natália chegou à propriedade por outro caminho. Depois de aceitar o convite do avô para trabalhar com ele, começou em atividades operacionais e passou a cuidar de processos financeiros ligados aos leilões. Com o aumento das responsabilidades, também assumiu funções de comunicação, marketing e relacionamento comercial.
Ela recorda que, durante passeios de caminhonete pela fazenda, o avô observava o gado e compartilhava histórias. Em uma dessas ocasiões, ele perguntou se ela queria trabalhar com ele. “Eu nem perguntei sobre remuneração, aceitei prontamente. A partir dali, desenvolvemos uma parceria excepcional”, disse Natália.
A seleção dos animais combina avaliações genéticas, observação visual e critérios de funcionalidade. A fazenda participa de programas da Associação Nacional de Criadores e Pesquisadores (ANCP), do Geneplus, da Embrapa, e do Programa de Melhoramento Genético de Zebuínos (PMGZ), da Associação Brasileira dos Criadores de Zebu (ABCZ). Também utiliza ultrassonografia de carcaça e avaliações reprodutivas.
Os indicadores, porém, não substituem a avaliação dos animais no campo. “Não selecionamos animais olhando apenas para números ou avaliações genéticas. O fenótipo”, ou seja, as características observáveis do animal, “é algo do qual não abrimos mão”, afirma Matheus. A seleção considera caracterização racial, musculatura, aprumos, fertilidade e capacidade de produção em condições reais de campo.
Seleção e resultados comerciais
A filosofia de Zé Humberto incluía os chamados três R’s: raça, ração e relacionamento. O primeiro se refere à caracterização do animal; o segundo, à alimentação e ao manejo necessários para expressar seu potencial genético; e o terceiro, às relações com clientes, parceiros e outros pecuaristas.
“Nelore tem que ser Nelore: não adianta você ter um animal super bem avaliado, mas que não parece com Nelore”, costumava dizer o avô, segundo Natália. A orientação resume o equilíbrio que a família busca entre desempenho, identidade racial e funcionalidade.
Os resultados aparecem também nos leilões e em avaliações de carcaça. Em 2024, o leilão de reprodutores da Camparino vendeu 200 touros das raças Nelore Padrão, Nelore Mocho e Sindi. Em 2026, um lote de 120 novilhos Nelore da fazenda, com até dois dentes permanentes, recebeu medalha de ouro no Circuito Nelore de Qualidade, em Pontes e Lacerda (MT), com média de 24 arrobas de carcaça.
O circuito é promovido pela Associação dos Criadores de Nelore do Brasil e avalia carcaças de animais Nelore e seus cruzamentos em condições reais de abate nos frigoríficos parceiros. Para a fazenda, o resultado se soma ao trabalho de seleção e à produção de reprodutores.
Gestão mais estruturada
Durante muitos anos, informações e decisões da Camparino ficaram concentradas na memória e na experiência do fundador. Com o crescimento das atividades, Natália passou a defender sistemas capazes de organizar dados financeiros, operacionais e comerciais. A mudança busca transformar o conhecimento individual em processos compartilhados, sem afastar as decisões da rotina do campo.
“A gente está trazendo essa visão mais empresarial, de gestão, de números e dados. Mas os valores, os princípios e a questão do gado continuam como sempre foram: com o olhar atento, sujar a botina e ir para o curral”, afirma Natália.
A comunicação também integra a nova etapa. O quadro “Zezão Responde”, publicado nas redes sociais, aproximou a fazenda de produtores e pessoas interessadas em pecuária. A proposta é manter o canal com a participação dos irmãos, que compartilham experiências e respondem a dúvidas sobre manejo e gestão.
A continuidade pode envolver outros integrantes da família. Thiago Franco Martins, de 17 anos, irmão de Matheus e Natália, demonstrou interesse pelo agronegócio e começou a cursar Agribusiness em Ribeirão Preto (SP). O primo Pedro Martins Silva, de 16 anos, também tem espaço previsto na próxima geração ligada à propriedade.
Zé Humberto chegou ao Pantanal mato-grossense em meados de 1963, vindo de Ituiutaba (MG), com a mulher, Edilza Teodoro Martins. Associado à ABCZ desde 1975, tornou-se reconhecido pela seleção de bovinos. Em seus últimos dias, segundo Natália, acompanhou a fazenda e afirmou que o rebanho estava próximo do ideal que havia imaginado.
Para Matheus, manter o legado não significa impedir mudanças na gestão ou na genética. “Dar continuidade ao legado da Camparino não significa apenas preservar uma fazenda ou desenvolver uma genética Nelore de excelência. Significa, acima de tudo, preservar os valores de quem construiu essa história”, diz. A nova administração pretende incorporar ferramentas e controles sem abandonar os critérios construídos ao longo de décadas.