A Motorola lançou globalmente o Signature 27, novo smartphone ultra-premium da marca, para disputar espaço no segmento de aparelhos de alto padrão. Segundo Rodrigo Vidigal, presidente da empresa no Brasil, essa faixa de mercado ajuda a definir a relevância de uma fabricante e também fortalece o desejo pela marca. A estratégia, afirma o executivo, foi planejada ao longo de cinco anos.
Parcerias e foco em fotografia
A Motorola busca associar seus produtos a estilo de vida e funcionalidade. Para isso, fechou parcerias com empresas e marcas como Pantone, Bose, Bang & Olufsen, Dolby Vision e Qualcomm. “Nós procuramos trazer essas autoridades em cada um dos seus segmentos para somar forças e entregar o melhor produto”, disse Vidigal.
O conjunto de câmeras é uma das apostas do Signature. O aparelho tem câmera principal de 50 megapixels (MP), uma grande angular também de 50 MP e uma teleobjetiva de 200 MP. O zoom chega a 100 vezes. De acordo com a empresa, o modelo recebeu o selo ouro nos testes da DXOMARK, que avalia câmeras e outros recursos de dispositivos móveis, e superou concorrentes com sistema Android e iPhones.
Vidigal relaciona o desempenho fotográfico ao papel que os smartphones passaram a ocupar no dia a dia. “Ninguém mais tem câmera fotográfica digital, é o smartphone. Então tem que ser a melhor câmera”, afirmou.
Avanço gradual para o topo
A chegada ao segmento ultra-premium ocorre depois de uma expansão gradual do portfólio da Motorola. A empresa concentrou por anos sua operação na linha Moto G, depois fortaleceu a família Edge e entrou no mercado de celulares dobráveis com a linha Razr. O Signature é o passo mais recente desse percurso.
Vidigal afirma que a companhia pretende crescer sem acelerar etapas. “A ideia é ir passo a passo para ter um crescimento robusto. Não é dar dois passos para frente e um para trás”, disse. O executivo reconheceu que a estratégia pode exigir paciência, apesar da expectativa por resultados mais rápidos.
Um dos desafios é convencer consumidores que já compram aparelhos de alto padrão a trocar de marca. Segundo Vidigal, quem adquiriu um produto ultra-premium até agora não escolheu a Motorola porque a empresa ainda não atuava nessa faixa. Ele avalia que existe uma barreira para a mudança e que, para superá-la, a marca precisa oferecer um aparelho claramente superior.
“As pessoas não vão querer mudar por um modelo igual ou parecido. Elas só vão mudar se for realmente um produto melhor”, afirmou. O executivo comparou a estratégia ao avanço dos carros elétricos no Brasil, que, segundo ele, conquistaram consumidores com configurações superiores por preços menores. “Não quero ser similar, quero ser realmente melhor”, disse.
A Motorola também afirma que pretende ampliar a presença de inteligência artificial (IA) em seus aparelhos, dentro da proposta de “IA para todos”. A empresa não detalhou, no conteúdo apresentado, quais recursos do Signature serão usados para esse objetivo.
Brasil no plano da Motorola
O mercado brasileiro tem papel importante na estratégia para a categoria ultra-premium. Vidigal disse que o Brasil é o quarto maior mercado de smartphones do mundo e o terceiro mais relevante para a Motorola, atrás de Índia e Estados Unidos.
O país também abriga um dos quatro centros globais de pesquisa e desenvolvimento da companhia. A unidade reúne mais de 1.200 engenheiros, que trabalham em tecnologias utilizadas em aparelhos da marca vendidos no mundo todo.
A fabricante pretende disputar o topo do mercado com o Signature, de formato tradicional, e com os modelos dobráveis Razr. Vidigal lembrou a trajetória da Motorola nesse tipo de aparelho e citou os modelos StarTAC e Razr V3. “A Motorola inventou o dobrável”, afirmou.
No encerramento do evento de lançamento do Signature, a empresa exibiu uma imagem de um possível novo smartphone dobrável, com dimensões semelhantes às de um passaporte e abertura lateral. A apresentação indicou que a Motorola pode ampliar a linha de produtos voltados aos consumidores de aparelhos mais sofisticados.